长江把这座城市一分为二，或许如此，城市的性格中既有北方的粗旷，又有南方的阴柔。而作为长三角地区省会城市，南京，既有改革的魄力，又见改革中的徘徊。这个城市的篮球，也大抵如此。

南钢体育馆见证了1994年的篮球激情，也见证了2004年的泪水。

位于南京城中心的五台山体育馆是2004年CBA全明星赛的举办地。

南京奥体中心是十运会主会场，但篮球比赛却并未放在这里举行。

“中国乔丹”胡卫东是90年代中国最好的得分后卫，他球风飘逸，三分犀利，突破也颇具威力。

CBA

这是一支球队的职业化进程与城市以及体制的烙印。

2007年夏天,南钢集团又一次与江苏男篮成功签约,集团董事长肖同友心里的一块石头落了地——这已经是双方合作的第十三个年头。

鲜为人知的是，江苏南钢男篮俱乐部，从一开始，走的便是职业化模式得以和广东宏远一样，南钢也是CBA最早的职业化俱乐部，所不同的是凭借沿海城市的开放程度和民营企业的管理机制，宏远的职业化俱乐部得以健康成长并发展到今天的规模。而南钢，这个大型国有企业，在改革之后、转型之前日渐困难，加上缺乏科学的管理体系，在“职业化”三年之后，最终重新选择了半职业化半专业化的路线。

1994年，CBA元年，中国篮球大胆改制，着手推行职业联赛。在此之前，位于南京市江北大厂区的南钢集团已经拥有一支自己的球队征战乙级联赛。大厂区顾名思义，是南京市大型国有企业的集中地，南京化工集团，扬子石化集团，南京钢铁集团，在改革开放之前乃至之初，都是国民经济的支柱，实力雄厚。

在最初南钢男篮俱乐部，孙凤武担任教练，兼职主力后卫。为了参加CBA，南钢与体院签订了一个五年合作合同，将江苏男篮一队纳入帐下，虽然球员关系仍保留在体院，但事实上，体院已经把卖出去的队员当成了泼出去的水，训练费、工资全部取消，联赛休战期间仍然由俱乐部负责维持训练——惟一的联系是，这批队员需要代表体院去征战1997年的全运会。在当时的历史背景下，这已经是一支很纯粹的职业化球队了。

被卖出去的队员有胡卫东、沈震海、丁铁、许伟等人，他们和南钢原有的一班人马组成了江苏南钢队参加了CBA元年的联赛。

不得不提的是，搞职业化俱乐部，和当时南钢集团的领导个人喜好与意志有很大关系，由于当时集团效益已经开始走下坡路，职工对投资球队很有意见，多次上访市政府。而职业化也没有能让俱乐部真正地展开经营，用球票支付场馆费，用球票当福利……篮球俱乐部对于南钢集团来说，只能帮助提高企业知名度，俱乐部赚的都是集团下面各个企业的钱。在性质上，南钢男篮俱乐部和南钢文工团之类的机构倒十分相似——都是大型国有企业用来丰富职工业余生活的团体。

而在俱乐部的管理上，南钢和90年代初转型之前的大中型国有企业一样有着共同的问题——权责不明确，管理混乱。球员酗酒、训练松散，球队开始出现这样那样的坏毛病，甚至至今仍有历史遗毒。