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红山口，八一魂
文/本刊记者沈知渝 专题摄影/熊宇
红山口，八一体工大队，在体育记者和八一球迷的眼中，这里不仅是八一男篮的驻地，更是八一篮球荣誉的发端。但也许在不久的将来，这里不再有“砰砰”的皮球声，八一男篮的印记会变得越来越淡。
今年CBA总决赛期间，传出了八一队改制的确切消息。八一改制，在过去两个赛季，一直在隐隐约约地散播，随着各地方军区球队的撤编和解散，这个消息变得愈加真实。今年总决赛期间，似乎一切有了定论。一份《宁波八一富邦火箭男子篮球俱乐部（暂名）总章程》摆在了宁波市篮协的办公桌上。厚厚的14页，探讨着八一男篮改制后的种种细节。
在计划经济时代，八一男篮创造了其他球队难以企及的辉煌，而在市场化运作的职业联赛初期，他们也以六连冠让其他俱乐部俯首称臣。但体制的束缚注定他们不能与逐渐步入正轨，走向成熟的俱乐部永远抗衡下去，八一男篮的改制势在必行。
穷则变，变则通。八一男篮的精神是富庶的，他们也靠着这种永不服输的精神，在CBA赛场和全运会赛场上制造了一个又一个奇迹。但他们的人才却显得越来越匮乏，军区球队的解散，让他们断了粮草，各个俱乐部的金弹政策，让与物质主义无关的军旅优势显得无足轻重。这种“穷”不能通过维持现有的体系去改变，必须与时俱进，适应市场化需求，来重新打一座江山。
八一不改制行不行？肯定行。靠现有这批人马，在将来的几年内，他们还会是CBA的最强音之一，而且八一的后备力量不算太薄弱。但八一的目标，永远锁定冠军，广东宏远三年之内两度在总决赛中击败他们，给了他们最猛烈的刺激，体工大队无法再安坐，必须以一场轰轰烈烈的大变革，实现一场反击战。
八一改制的方向，是与宁波市当地的富邦集团共建，富邦占有俱乐部51％的股份，八一体工大队占有49％的股份。富邦集团是宁波市当地颇有建树的一家企业，经营涉及房地产，酒店，制造业等多方面，冠名八一的双鹿集团，也是他们的下属集团。
实现俱乐部改制后，八一男篮的权责更加明晰，球员个人的经济利益得到保障，球队的权益也能得到正常的维护。举例而言，上个赛季八一男篮的票房操作被外包出去，由宁波市体育局交给“解北体育”操作，承包费只有区区100万元不到，想象一下，一个赛季，八一队的经济损失有多少！改制以后，这样的问题不再存在，俱乐部将建立专门的“门票销售团队”。
改制之后对于球队最实际的好处就是能够引进外援。在过去几个赛季中，这是最困扰八一队的一个大问题，没有外援，使他们丧失了和其他球队博弈的一个重要筹码。在这份总章程讨论稿中，明确规定“俱乐部在有必要且可能的条件下，在引进外籍球员时，除遵照中国篮协的有关规定之外，由董事会授权教练组选拔录用”。
而且俱乐部将与球员签订聘用合同，双方必须履行合同条款，这对八一男篮的队员们来说，也是很新鲜的体验，但却是完全有必要的，而且势必将更好地促进他们在球场上发挥。
八一男篮的改革，顺应民情，合乎市场规律，这样的八一，打球更好看，球迷更喜欢。而红山口，将是他们偶尔回去探访一趟的老宅门。
改制文件节选
本俱乐部总部设在浙江省宁波市，在宁波市工商行政管理局注册并取得企业法人资格，本俱乐部是宁波富邦控股集团有限公司控股的企业单位。
本俱乐部实行股份制，由宁波富邦控股集团有限公司（以下简称宁波富邦）和中国人民解放军八一体育工作大队（以下简称八一体工大队）共同投资组建。
宁波富邦拥有除组建球队时的人事权之外的一切俱乐部的权利，八一体工大队拥有组建一线球队和选拔后备力量的人事权。
俱乐部组建一线球队和青年队各一支，并向中国篮协注册。
一线队的国内球员选拔、录用均由八一体工大队负责；俱乐部在有必要且可能的条件下，在引进外籍球员时，除遵照中国篮协的有关规定之外，由董事会授权教练组选拔录用。
青年队的组建亦由八一体工大队负责。
一线球队队员和青年队队员为俱乐部的正式球员，享有球员相应待遇；俱乐部与球员签订聘用合同，双方必须履行合同条款，违约者按合同规定予以处罚。
本俱乐部建立“宁波八一富邦篮球职业学院”，该学院即为俱乐部梯队建设基地。
“宁波八一富邦篮球学院”向浙江省和宁波市教育、体育行政部门申请注册，是民办教育体制的大专学院。学院设大专部（俱乐部二线专业队）、中专部（俱乐部少年队）、初中部（篮球后备人才基地）。
学院招生纳入国家招计划，学生毕业时能取得相应的正规学历；学院面向全国招生，沿用原八一体工大队选拔后备力量的工作程序实施特招。招生工作由俱乐部组织专门班子负责；专业考评由八一体工大队负责。
本俱乐部训练基地设在宁波八一富邦篮球职业学院。
学院建有室内标准球场若干个、球队所需的生活、训练、学习设施等用地、用房、设备。
俱乐部自有供联赛用体育馆一座，且符合中国篮协的要求、在该馆建成之前，俱乐部协议拥有一座有主场经营权和控制权的符合联赛要求的比赛场馆。
本文节选自《宁波八一富邦火箭男子篮球俱乐部（暂名）总章程（讨论稿）》
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